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Innoviamo modelli di business
per affrontare un mondo digitale.

Le reti vendita sono superate? Uhm…

C’è grande conflittualità nelle imprese tra i differenti canali di comunicazione e vendita. Online, reti di vendita personali e strutture fisiche sono messe in competizione tra loro creando delle forti tensioni all’inteno delle aziende.
Pochi manager hanno realizzato che i differenti canali devono interagire e integrarsi tra loro per ottimizzare il processo di vendita. Continua

I ritmi “impossibili” dell’era digitale

Per capire meglio il pericolo dell’azione senza strategia, senza pianificazione o senza comprensione del contesto possiamo far riferimento alla matrice utilizzata dal generale tedesco von Manstein, uno dei protagonisti della Seconda guerra mondiale ed esperto stratega militare.

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Di quanti pensatori c’è bisogno in azienda?

Le organizzazioni sono piene di produttori di risultati per il qui e ora, abituati a lavorare per obiettivi urgenti e risolvere problemi nell’immediato, a discapito della capacità di immaginare il futuro. Continua

L’avanzata dei Ceo Social

Negli ultimi anni non solo le imprese hanno compreso l’importanza strategica della comunicazione digital, ma anche i leader d’azienda, in un’ottica di personalizzazione del messaggio, si stanno avvicinando ai social. Continua

GDPR: una rivoluzione annunciata

Per le aziende non si tratta solo di adempimenti, ma soprattutto di una nuova filosofia che costringe a ragionare su come si usa la tecnologia e a mettere ordine nel database… poche però l’hanno compreso. Continua

La subscription economy

La vendita dei prodotti/servizi non è più l’obiettivo finale delle aziende.
Nella subscription economy i consumatori utilizzano i prodotti e servizi pagando un canone periodico.
L’obiettivo è creare una relazione continuativa tra azienda e cliente in grado di generare valore per entrambi, aumentando la componente servizio e personalizzando l’offerta.
Per le aziende, il fattore critico di successo sta nella capacità di attrarre e guidare risorse con competenze nuove e molteplici.

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Aziende che si muovono di forza propria

Se passiamo dalle macchine aziendali, in cui tutto dipende da prevedere e controllare, alle aziende-organismi viventi in cui tutto dipende da percepire e rispondere, cosa può succedere?
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